Etiqueta: CTO
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Por qué mueren los agentes de IA entre el piloto y la producción
Imagina a una CTO de servicios financieros patrocinando un agente de IA para automatizar la verificación de documentos Conoce a tu Cliente (KYC). Los detalles son compuestos, pero la secuencia es una que he visto repetirse más de una vez. El piloto fue idea suya, ella aseguró el presupuesto, estuvo presente en cada obstáculo. Cuando…
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El foso de credibilidad del CTO: por qué el CAIO hereda la sentencia que dejaste de usar
Un CTO que conozco, aprobó el despliegue de una herramienta de codificación de IA que no entendía. La tecnología estaba a su alcance, no había tocado una en nueve meses, así que ya no sabía qué preguntas hacer. Se sentó a ver la demo del vendedor, asintió a la diapositiva de arquitectura, hizo una pregunta…
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El mito 5x: qué cambia realmente la IA en la velocidad de entrega
Una CTO fintech con la que trabajo tuvo su momento de junta hace tres meses. El presidente se inclinó hacia delante a mitad de la revisión y hizo la pregunta que todo ejecutivo tecnológico teme: «¿Así que me estás diciendo que no sabes si esto está funcionando?» Su respuesta fue mejor que la de la…
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Las cuatro capas de las organizaciones de ingeniería impulsadas por IA
Después de un año escribiendo sobre lo que se rompe cuando la IA entra en organizaciones de ingeniería, puedo nombrar el hilo conductor que conecta cada fracaso y cada éxito: si la organización preservó el juicio mientras cambiaba la forma en que se realiza el trabajo. Modelado de amenazas, gobernanza, desarrollo basado en especificaciones, revisiones…
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El verdadero trabajo del CTO cuando la IA cambia la forma en que se construye el software
Hace unos meses, un CTO que conozco impulsó un cambio masivo directamente en producción. Había usado una herramienta de programación con IA para generar todo el proceso durante un fin de semana, saltándose la revisión de código, saltándose el staging y desplegándolo él mismo. Para la mañana del lunes, el sistema estaba roto. El ingeniero…
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La conversación sobre la que realmente trata este libro
Durante el último año, he tenido la misma conversación con al menos treinta CTOs y vicepresidentes de Ingeniería. El escenario cambia: un pasillo de conferencias, una videollamada, una cena después de un taller. Las palabras cambian. Pero la conversación siempre es la misma. Empieza por un número. «Nuestros desarrolladores son un 40% más productivos.» O…
