Categoría: Liderazgo tecnológico
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Los despidos por IA no están funcionando: La paradoja de Jevons
En 1865, el economista inglés William Stanley Jevons publicó La cuestión del carbón. Su observación era contraintuitiva y se ha mantenido así durante 160 años: la máquina de vapor de James Watt era mucho más eficiente que su predecesora y el consumo británico de carbón aumentó, no disminuyó. La eficiencia hizo que la maquinaria alimentada…
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Por qué mueren los agentes de IA entre el piloto y la producción
Imagina a una CTO de servicios financieros patrocinando un agente de IA para automatizar la verificación de documentos Conoce a tu Cliente (KYC). Los detalles son compuestos, pero la secuencia es una que he visto repetirse más de una vez. El piloto fue idea suya, ella aseguró el presupuesto, estuvo presente en cada obstáculo. Cuando…
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El foso de credibilidad del CTO: por qué el CAIO hereda la sentencia que dejaste de usar
Un CTO que conozco, aprobó el despliegue de una herramienta de codificación de IA que no entendía. La tecnología estaba a su alcance, no había tocado una en nueve meses, así que ya no sabía qué preguntas hacer. Se sentó a ver la demo del vendedor, asintió a la diapositiva de arquitectura, hizo una pregunta…
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Por qué ser más barato de construir no significa que sea más barato de tener
Una firma de capital privado estaba realizando la debida diligencia sobre una empresa SaaS. Proceso estándar: evaluar el producto, la posición en el mercado y la defensabilidad técnica. Pero esta vez, el equipo de consultoría añadió un nuevo paso. Tomaron el producto principal de la empresa objetivo y pidieron a un asistente de programación con…
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Deuda de comprensión de IA: La base de código que nadie entiende
Hace seis meses, un equipo fintech con el que trabajo envió un servicio de autenticación en tres días. Claude generó la mayor parte, el ingeniero senior que lo propuso lo revisó y aprobó, y el servicio superó todas las pruebas. Funcionó. El mes pasado, otro miembro del equipo tuvo que modificar la lógica de refresco…
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El mito 5x: qué cambia realmente la IA en la velocidad de entrega
Una CTO fintech con la que trabajo tuvo su momento de junta hace tres meses. El presidente se inclinó hacia delante a mitad de la revisión y hizo la pregunta que todo ejecutivo tecnológico teme: «¿Así que me estás diciendo que no sabes si esto está funcionando?» Su respuesta fue mejor que la de la…
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El peldaño que desaparece: ¿qué ocurre cuando la ingeniería de nivel inicial desaparece
Se unió al equipo hace siete meses, justo al salir de la universidad. Inteligente, motivado, técnicamente capaz. Sus marcas personales se fusionaron en el primer o segundo intento. Sus números de velocidad eran sólidos. Su representante la llamó «una natural». El mes pasado hubo un incidente en la producción. Un servicio de procesamiento de pagos…
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La paradoja de la productividad de la IA ya tiene datos
Hace meses, escribí sobre el problema de la medición: la ingeniería de métricas que recompensan el comportamiento incorrecto tras la adopción de la IA. Esa publicación fue un diagnóstico basado en el reconocimiento de patrones entre organizaciones, aumento de velocidad mientras la entrega se mantenía estable, paneles de control que se volvían verdes mientras los…
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Las cuatro capas de las organizaciones de ingeniería impulsadas por IA
Después de un año escribiendo sobre lo que se rompe cuando la IA entra en organizaciones de ingeniería, puedo nombrar el hilo conductor que conecta cada fracaso y cada éxito: si la organización preservó el juicio mientras cambiaba la forma en que se realiza el trabajo. Modelado de amenazas, gobernanza, desarrollo basado en especificaciones, revisiones…
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AI-DLC en la práctica: cómo es realmente el desarrollo estructurado de IA
Treinta ingenieros en una sala. Una característica que hay que desarrollar. Al final del día, tenían una especificación validada, código funcional y configuración de infraestructura, todo generado a partir de un documento de intención estructurada que escribieron juntos esa misma mañana. En la encuesta de feedback, el equipo calificó la experiencia con un 9,7 sobre…
